導入：AIが「当たり前」になったその先にある未来
「メールの返信、AIに書いてもらったよ」
「企画書の構成、AIに壁打ちしてもらった」
ここ数年で、こうした会話はオフィスの日常風景になりました。確かにAIは私たちの業務を効率化し、少し楽にしてくれました。しかし、ここで少し立ち止まって考えてみてください。
「みんなが同じ道具を使って、同じように効率化したら、あなたの価値はどこに残るのか？」
2026年を見据えたとき、単にAIを「使う（消費する）」だけのスキルは、もはや競争優位性ではなく、できて当たり前の「衛生要因」に過ぎなくなります。本記事では、来るべき時代にビジネスパーソンが市場価値を維持・向上させるために必須となる「AIを創る」という新たなスキルセットについて解説します。
1. 「時短」の限界と「効率化の罠」
現在、多くの人が実践している「メール作成」や「要約」といったAI活用は、あくまで「時短の延長線上」にあります。
もちろん、業務が数％効率化されるのは良いことです。しかし、それは既存の業務プロセスそのものを変えるわけではありません。誰もがChatGPTを使えるようになった今、それは単なる「ベースライン（基礎能力）」に過ぎないのです。
この「効率化の罠」から抜け出し、他者と圧倒的な差をつけるためには、私たちとAIとの関係性を根本から変える必要があります。それが、AIの「消費者」から「創造主」へのシフトです。
2. プログラミング不要！誰でも「創造主」になれる時代
「AIを創る」と聞くと、「エンジニアの話でしょ？」「プログラミングなんてできない」と思うかもしれません。しかし、ご安心ください。ここで言う「創る」とは、コードを書くことではありません。
「自然言語（普段の言葉）で指示を出し、自分の業務専用のAIエージェントやアプリを作ること」
これが、これからの「創る」の定義です。
Googleの「Workspace Studio」やOpenAIの「AgentKit」などの登場により、私たちは以下のようなことが可能になりつつあります。
- バイブコーディング： 「こんな感じのアプリが欲しい」という“雰囲気”やアイデアを伝えるだけで、AIが形にしてくれる。
- AI社員の育成： 自分の業務フロー（暗黙知）をAIに教え込み、自分の分身として働かせる。
これはまさに「創造性の民主化」です。現場の業務を一番よく知っているあなたこそが、最強の開発者になれるのです。
3. 【事例】75時間の作業が数分に？「創る人」が起こす革命
実際に「創る側」に回ったビジネスパーソンは、どのような成果を出しているのでしょうか。衝撃的な事例があります。
あるスポーツ実況アナウンサーは、海外選手の情報を集めるために、毎回150人分のデータを手作業で検索・転記しており、これに75時間を費やしていました。
しかし、彼はプログラミング知識ゼロの状態から、対話型AIを使って「専用の情報収集アプリ」を自作しました。
- 開発にかかった時間： わずか3〜4時間
- その後の業務時間： 75時間 → 数分
これは単なる「時短」のレベルを超えています。面倒な作業をAIに任せ、人間は「実況の質の向上」という、本来のクリエイティブな仕事に集中できるようになったのです。
4. 2026年に必須となる「3つの新スキル」
では、私たちが今から磨くべきスキルは何でしょうか？ もはやPythonの文法を覚えることではありません。必要なのは「AIのマネージャー（教育係）」としての能力です。
- 業務分解・プロセス設計力自分の仕事を棚卸しし、「何を」「どういう手順で」行っているかを言語化して、AIに教えられる形（カリキュラム）にする力。
- 対話による指示・改善力一度で完璧を求めず、AIの出力を見ながら「もっとこうして」と対話を重ね、理想のアウトプットへ導く力。
- 課題発見・アイデア創出力「この作業、AIに任せられるのでは？」と気づき、自分だけの解決策（アプリ）を構想する力。
結論：今日から始める「第一歩」
「一部の天才や大企業だけがイノベーションを起こす時代は終わった」
（TANREN社CEO 佐藤勝彦氏）
この言葉通り、変化の主役は現場にいるあなた自身です。
2026年、あなたはAIに使われる側になりますか？ それとも、AIを自在に操り、価値を生み出す「創る側」になりますか？
まずは今日、「あなたの業務で一番面倒くさい作業」を紙に書き出してみてください。それが、あなたが最初に「創る」べきAIエージェントのテーマであり、未来への第一歩です。